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莫让人才短板成为乡村振兴的绊脚石
发表时间:2019-09-29 15:37:35  来源:德阳文明网   责任编辑:孙巧

  自实施乡村振兴战略以来,各地不断壮大爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民队伍,培育“土专家”“田秀才”,部分地方探索建立了医生、教师、科技文化人员等定期服务乡村机制,有的创新方法吸引一批急需紧缺的“候鸟型”人才下乡,加强基层干部培训培养,鼓励引导返乡农民工、退休人才等各类人才助力乡村振兴。近期,笔者对德阳市旌阳区孝感镇红伏村实施乡村振兴战略人才队伍情况进行走访调研,发现还有一些问题亟待破题。 

  “指挥员”不适应新形势。孝感镇红伏村全村人口3877人,有14个村民小组,现有村“两委”班子成员5人。作为乡村振兴的一线“指挥员”,该村“两委”班子中45岁以下的仅1人,有生产发展经营管理经验的仅1人,整体上存在年龄老化、本领恐慌、视野不宽等问题。随着村级事务日益增多、工作任务逐渐加重、工作难度愈来愈大,该村“两委”班子长期处于“只有招架之功,没有还手之力”的工作状态,疲于应对日常性工作,对乡村振兴、产业发展等问题缺乏思考。该村储备的3名后备干部年龄均在30岁以下,但普遍存在专业技术水平不高、带领致富能力不强等问题。 

  “战斗员”不适应新要求。新型职业农民是实施乡村振兴战略的“主力军”和“战斗员”,因农业产业发展专业性强、收益周期长等特点,该村高校毕业生、退伍转业军人等优秀人才多数在外务工,人才及劳动力外流严重,留在本村的年轻劳动力不足百人。因地处城郊,闲散劳动力又多以进城务工为主,培育高质量的新型职业农民存在等诸多壁垒。该村拥有种植大户10户,养殖大户4户,农业合作社6个,个体工商户27户,业主年龄大都在50岁以上,他们与市场连接不紧密,对新技术不敏感,对新模式持观望态度,畏惧拓展产业链条,与乡村振兴的内在要求还存在不小的差距。 

  外援”不适应新环境。红伏村先后引进的优禾上品、勿忘我花海、娜芽植物等9家农业公司、农业合作社,流转土地1000余亩发展都市休闲农业。因不具备本地人的“天然优势”,外地来的业主在近几年发展过程中,带动本村人才、产业等发展作用不明显,自身在生产经营中也遭遇土地规划、取水点保护区整治、大棚房整治、城镇建设占地等诸多问题,发展的信心受到冲击,产业发展势头减缓。 

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